42CrMo无缝钢管市场由增量转向存量

         
                我国的多数42crmo无缝钢管行业已进入低速增长阶段，逐渐由增量市场向存量市场转变，近年来，在市场饱和的激烈竞争下，部分企业则以各种方式尝试多元化发展，开展新的业务板块，转型切入金融、医疗健康等领域，如工程机械行业中联重科进入环境业务，房地产行业中恒大布局文旅保健及新能源汽车，宜华地产变更主业为医疗健康，苏宁环球布局医学美容，近期又有万科养猪等。

   但是，隔行如隔山，进入完全不相关的领域，原有管理团队并不擅长，并且当一个企业在原有领域经营并无优势，抵御风险能力较弱时，不意味着有足够实力进入全新的行业，在这种情况下，多元化会分散原本聚焦在主营业务上的精力，甚至丢掉主营业务市场上的发展机会。

一些企业的多元化发展并不成功，因为盲目投资被拖垮的也并不少见。海航以快速并购实现多元扩张，经营风险不断累积，最终重回主业。而中联重科为避免工程机械行业波动，培育新的增长点，布局环境产业，且与原有业务有一定相关性，但最终仍以出售环境业务为结局。
 
       多元化经营失败案例不胜枚举，42crmo无缝钢管企业也要避免多元化发展的误区，避免盲目多元化。钢铁行业虽将进入存量时代，但需求不一定在短期内快速下滑，有一个逐渐下降的过程，其中还存在结构性机会，如制造业高端化带来相关新材料需求、装配式建筑发展带动的钢结构需求以及废钢循环应用等等，钢铁企业可关注行业形势变化带来的相关机遇，创新商业模式，首先在这些与钢铁最为接近的领域提供更好的产品与服务。

当然，多元化成功的案例也并不鲜见，如小米，成功布局电视机等其它业务，形成小米生态链。在主业做强的基础上，钢铁企业可以结合自身的资源禀赋情况，选取有利于发挥自身优势的业务，同时挖掘多元化经营成功的重要因素，实现适度多元化发展。

专业化与多元化经营孰优孰劣，学界业界对此持续研究讨论，而各行业内的企业也在发展中不断实践。兰格钢铁研究中心认为，钢铁、房地产等行业需求特征决定了生命周期终会有向下的阶段，在这一过程中，多元化是一部分企业必然要尝试去走的一条道路，希望42crmo无缝钢管企业在多元化发展过程走出更多的成功案例。